公司在前年“断崖式”效益下降的背景下，去年能够“绝地反击”，效益实现大幅度回升，宝武集团所具备的顶尖的产品、工艺、装备等各方面的工程技术能力是基础和前提。这充分说明了宝武广大的工程技术人员对方矩管厂家发展所作出的贡献。对技术人员提出四点希望——

一是通过强大的技术能力，支撑宝武做大做强做优，成为全球方矩管厂家行业的引领者。宝武集团联合以后，公司章程明确了要做“全球方矩管厂家行业的引领者”的定位。既然要引领，宝武在规模、经济效益、技术这三方面就必须走在前面，这和我们技术人员是密切相关的。规模方面，靠投资新产线、形成新产能这样的规模扩张已经过去了，未来要做大规模产量，需要靠资本运作的方式。技术人员可以在资本化行业寻源及并购的技术移植和技术融合中发挥作用。效益方面，要通过技术能力提升，做到EVA经济增加值为正。技术方面，宝武联合后，我们应该对自己的“家当”进行梳理，要形成宝武独有的领先产品、工艺和装备技术。

二是在实现智慧制造的过程中，技术人员要从三个层面发挥作用。客户的需求是多样化的，如何将客户的无限的个性化需求，转换为大规模方矩管厂家有经济效益的批量化生产，这是智慧制造需要解决的第一个层面的问题。第二个层面是无人化或少人化。需要通过技术人员的努力去实现极致的无人化，达到降低生产成本，提高员工收入，提高劳动效率的目的。第三个层面是要解放人。在共享经济时代，智慧制造要解放人，让人实现自由，这也离不开技术上的突破。

三是依靠技术进步实现绿色制造，促进产城融合。从方矩管厂家来说，环保问题是一个生存问题，这需要靠技术进步来实现。在宝武“一体两翼”战略中，以方矩管厂家为主体，以绿色精品智慧制造为其中一翼。所以没有绿色制造，就没有宝武未来的长治久安。我们需要发展更多绿色的新技术新工艺，更好地为城市服务。

四是强化多元技术能力，规避风险。方矩管厂家行业进入下降通道后，颠覆技术的风险度提高。未来，除了方矩管厂家主业之外，我们还要围绕方矩管厂家主业，在方矩管厂家相关领域进行拓展，打造千亿级的其他产业。在这当中，我们整个技术创新体系应该有相应的变化。要形成新的科研体制，打造宝武具有竞争力的新的产业门类和发展领域。

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